2013年，斯柯东阳市政府提出文化兴市的战略，东阳国际缝机城抓住机遇，转型为今天的东阳古典工艺城。

东莞规模以上家具企业基本未见倒闭或破产的，达要当年另外，部分只做出口的企业确实遭遇了困难，而在国内市场有良好根基的企业，反而获得可观的增长。在迪信家具董事长梁少禧看来，退出替中产崛起，退出替对家居环境的重视，正是迪信这样的企业的绝佳机会：企业应该明确自己的目标，不管是转型升级，或是提高设计实力以提升产品附加值，前提都是充分了解企业自身，知道自己强在哪，弱在哪，然后选择适合企业发展的道路。

在这期间，中国众平整体家居，定制类家具，儿童家具等细分市场会有更大的潜力。相反，给自对于历史悠久、基础坚实的企业而言，因为少了破坏规则的搅局者，反而多了更多空间。当前，己玩简约风格更获得消费者的喜爱。

国寿副总经理王耀佳家具业洗牌对于新兴的品牌是考验，斯柯对于根基深厚的企业而言，只要研究市场的需求，把细节做好，2016年并没有困难。2016年，达要当年芝华仕销售额以递增30%为目标。

一个能保证在经济下滑时还增长的企业，退出替一定有自己企业的增长点。

此外，中国众平慕思2015年首试电商，双11单日取得超过5300万的销售成绩。因此，给自中山产区可以结合自身的产品特点以及多年成就的文化底蕴，给自在品牌设计、制作工艺、原材料等方面下功夫，打造出产区在新时代的特色风格，从而吸引消费者的目光。

他鼓励中山红木企业要坚定信心，己玩并从地理区位、己玩设计资源、产区特色、专业媒体助力四个方面解读了中山产区的优势，鼓励更多力量参与到产区品牌建设中来。故宫博物院研究员、斯柯明清宫廷家具专家周京南发言中山市红木古典学会会长、斯柯品牌红木CEO林伟华表示，身处一个产能过剩的买方市场，品牌数量也不断增多，当前红木家具市场最不缺的是产品。

品牌建设是一件比改进工艺、达要当年技术赶超更困难的事情，达要当年因此，中山红木产区应该思考的是如何创造品牌差异化，提高生产好家具、精品家具来匹配市场需求。2016年1月，退出替《木性药考——中国传统家具用材的药用价值研究》一书出版，以全新的角度对传统家具木材养生保健作用进行了详细的梳理研究。